 Основными направлениями департамента консалтинга являются:
Консультации по вопросам методологии бухучета и налогообложения (письменные и устные); Комплексный анализ проблем экономики и права, а также разработка рекомендаций по вопросам конкретных хозяйственных операций предприятия и тенденции развития отрасли; Рекомендации по налоговым рискам и их снижению, в том числе рекомендации по формулировкам договоров, приказов, учетной политики, формам первичных учетных документов; Подробная разработка схем документооборота; Планирование налогов; Создание методических рекомендаций по автоматизации бухгалтерского и налогового учета; Постоянное проведение семинаров для работников налоговых и бухгалтерских служб предприятий; Еженедельный краткий обзор актуальных для работников бухгалтерских и налоговых служб новостей; Ежемесячный обзор, касающийся судебной практики; Ежемесячный бюллетень, систематизирующий и обобщающий актуальную информацию и рекомендации по проблемам практики применения законодательства, а также разъяснения наиболее сложных и неурегулированных вопросов бухгалтерского учета и налогообложения.
Инвестиционный консалтинг. В инвестиционном консалтинге преобладающей задачей является создание профессиональных рекомендаций руководителям предприятий и инвесторам при выборе наиболее оптимальной схемы инвестирования и самого эффективного использования собственности. Все основные задачи экономики возможно решить с помощью инвестиций: от создания новых объектов предпринимательской деятельности до обновления и технического перевооружения уже действующих предприятий. Перед инвестором всегда стояла задача принятия правильного решения об инвестировании. Сложность заключается в том, что таких задач всегда много, а ресурсы для их решения ограничены. К тому же, каждая из задач многовариантна, то есть может быть решена с помощью различных технологий, систем машин, методов организации производства. Чтобы принять решение такого рода, необходимо прежде провести специальные виды оценки экономической эффективности инвестиционного проекта, где обязательно должно быть обоснование способов и средств достижения поставленной производственной задачи. Прежде всего, такие надежные методы для расчета эффективности инвестиций необходимы самому инвестору. Он должен знать, какой экономический эффект он может ожидать от проекта, насколько результаты расчета являются верными и устойчивыми к неизбежным отклонениям условий реализации проекта от принятых при расчете. Особенно это важно в современной российской экономике. Все это придает уверенность инвестору в его действиях, в том числе при внешнем заимствовании необходимых средств. Расчеты необходимы и для взаимодействия с внешним миром. Например, для привлечения кредиторов, акционеров, получения поддержки от органов власти. Инвестиционный анализ, или, как его еще называют, проектные исследования - Feasibility Studies, проводятся для обоснования целесообразности вложения инвестиций в производственно-хозяйственную деятельность. Чтобы дать объективную оценку перспектив развития предприятия, нужно собрать и обобщить большой объем достоверной информации, провести трудоемкие расчеты, которые регламентируют специальные методики, например, Методика ЮНИДО (UNIDO) «1» Организации Объединенных Наций по промышленному развитию. От уровня проведенных проектных исследований зависит успех деятельности, так как учет всех факторов и правильные критерии оценки позволяют уменьшить риски, осуществить поставленные цели. В связи с этим комплекс консультационных услуг в области инвестиционной деятельности включает в себя такие направления, как: оценка эффективности инвестиционного проекта. В рамках этой оценки определяют, насколько величина вложений соответствует будущим доходам с учетом рисков при реализации проекта; разработка инвестиционного проекта, включая прогноз капитальных и текущих финансовых потоков, моделирование лучшей временной схемы осуществления платежей, анализ чувствительности проекта к основным изменениям финансовых показателей; рекомендации по лучшему способу финансирования. В общем случае допустимы следующие варианты финансирования: увеличение акционерного капитала, получение кредитов, организация выпуска облигаций и вексельных программ, изменение существующей структуры капитала.
Антикризисный консалтинг. Самым заметным признаком начинающегося кризиса становятся затруднения фирмы при расчетах с кредиторами. Другими тревожными сигналами являются нехватка оборотных средств, особенно денежных, значительные суммы дебиторской задолженности, перепады в производственном цикле. Задачей антикризисного управления определяют предупреждение и устранение таких симптомов. Наши специалисты оказывают кризис-менеджменту услуги в таких областях, как: разработка бизнес-плана; инвентаризация имущества и обязательств; оптимизация бизнес-процессов; проведение финансового анализа и выявление действующих финансовых потоков, в том числе и скрытых; разработка плана для реструктурирования предприятия в соответствии с новой производственной программой - без применения процедур реорганизации; оформление документов, устанавливающих права на объекты недвижимости; оценка компании и имущества; создание долгосрочной стратегии развития.
Управленческий консалтинг. Основной задачей управленческого консалтинга определяют оказание консультационных услуг менеджменту компании, касающихся вопросов организации системы управления. Одна из основных проблем компании – это отсутствие у руководства своевременной полной и точной информации о реальном финансовом состоянии и о перспективах развития, предстоящих расходах и доходах. Это не позволяет эффективно управлять финансами и, прежде всего, движением денежных средств, а также принимать стратегически верные управленческие решения. Самый эффективный способ решения данной проблемы – это внедрение управленческого учета на предприятии. Термин «учет» на предприятии в России за последние годы претерпел значительную трансформацию. Классический бухгалтерский учет сейчас потесняет появившийся налоговый, и все шире начинают использовать управленческий учет, который не стоит рассматривать с точки зрения модифицированного или расширенного варианта бухгалтерского учета. В России до сих пор некоторые специалисты убеждены, что управленческий учет представляет собой систему управления издержками. Тем не менее, это не так. Управленческий учет предстает более широким понятием, чем кажется на первый взгляд. Управленческий учет формирует довольно обширную информацию, необходимую для обеспечения плановых управленческих решений – как только текущих, так и стратегически перспективных. Именно поэтому его нельзя сводить только к системе учета. Информационная система внутрифирменного управления должна быть конфиденциальной, независимой от системы публичного финансового учета и отчетности и должна регулироваться только потребностями внутреннего управления. Управленческий учет напрямую связан с информационным обеспечением менеджеров: для формулирования деловой политики, выработки стратегических, тактических и оперативных целей и задач компании; для планирования деятельности компании и управления ею на базе сформулированных целей и задач; для принятия в процессе деятельности решений по выбору альтернативных ответов и направлений деятельности.
Управленческий учет является внутрифирменным оперативным управлением финансово-хозяйственной деятельностью. Это управление направлено на удовлетворение потребностей менеджеров фирмы, которые и решают проблемы на крупном предприятии, в информации и касается не только самого высшего, но и среднего уровня. Это достигается путем сопоставления фактических результатов с расчетными. Управление финансами компании относится к одному из важнейших объектов управления для успешного функционирования бизнеса. Благодаря этому, в управленческом консалтинге наиболее востребованной определяют услугу, направленную на создание в компании гибкой и надежной системы управления финансами, которая позволяет оперативно решать вопросы кредитной, бюджетной, инвестиционной политики, управления финансовыми потоками, расходами, доходами, а также вопросы оценки результатов своей деятельности, стоимости бизнеса. Эта система должна функционировать, опираясь на развернутую технологию бюджетирования, которое позволяет оценить эффективность деятельности предприятия. При этом необходимо тесное сотрудничество и взаимодействие маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятий. Для создания системы внутрифирменного учета, эффективно действующей на предприятии, наши специалисты готовы оказать Вам консультационные услуги и разработать: обоснованную структуру внутрифирменного управления, разложенную по центрам финансовой отчетности, бизнес-процессам, сегментам деятельности; сметы и бюджеты для всей структуры управления, включающие инструкции исполнителям по их составлению и выполнению; план счетов управленческого учета, который адаптирован к структуре внутрифирменного управления;
методические указания, в соответствии с согласованным планом счетов, направленные на ведение счетов управленческого учета; формы внутрифирменной отчетности, а также методические указания по их составлению, представлению и анализу; методы нормирования издержек, учета, анализа отклонений от норм с необходимыми инструкциями исполнителям; методы калькулирования по прямым и полным издержкам, включающие распределение расходов по функциям, инструкции исполнителям; методы трансфертного ценообразования и инструкции исполнителям; план документооборота.
При оказании консультационных услуг предметом работы могут являться как система управления в целом, так и ее отдельные элементы. Консалтинг по вопросам совершенствования системы управления в целом или любой из подсистем состоит из следующих этапов: Анализ существующего состояния. На этом этапе происходит анализ системы учетных экономических, финансовых, маркетинговых и прочих показателей деятельности предприятия, а также формы и порядок их расчета, сбора, обработки, распределения и представления.
Выбор и разработка стратегии достижения цели. Этот этап включает разработку перечня и стандартов представления отчетности, которая необходима для принятия управленческих решений. Для данного предприятия определяются адекватные формы внутреннего контроля, проектируется схема его осуществления в стратегическом и тактическом режимах.
Разработка тактики, осуществление мероприятий для достижения цели.
|
